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作者:管理员    发布于:2010-05-13 16:50:36    文字:【】【】【

  天美注册-天美注册「全球认证平台」中国食品土畜进出口商会酒类进出口商分会发布的数据显示,2022年1-12月,葡萄酒进口量33.53万千升,进口额14.35亿美元。

  而海关总署、国家统计局近十年的数据,我国葡萄酒进口量在2017年的78.72万千升峰值后,便一直下滑;同年进口额为27.89亿美元。进口额的峰值在2018年达到36.91亿美元峰值,之后一直保持下行趋势。

  2022年进口量和进口额较峰值跌幅均超过六成,甚至超过“腰斩”,中国葡萄酒同样面临着类似的困境。

  关于葡萄酒行业是否“触底”,业界观点不一。抛开表面,从本源进行剖析可以发现,关键在葡萄酒消费场景的缺失。

  进口葡萄酒通过葡萄酒教育体系培育国内市场,以能驾驭繁复的礼仪、产区、产地、味型特点等葡萄酒元素,彰显”高端“。中国葡萄酒在相当长的一段时间里,大部分处于跟风阶段,尚未形成完善的消费者教育体系。

  同为进口酒类的烈酒的做法却截然不同。从欧美的小口慢饮到中国的“干杯”,进口烈酒企业快速地调整了销售策略,很快在中国市场站稳了脚跟,市场占有率稳步攀升。

  在中国,无论是商务场景还是普通的人际社交环境,饮酒就是体现尊重。因此,在适应国内的饮酒场景下,中国葡萄酒更容易“掉头”,其与进口葡萄酒的差距在不断减小,“替代效应”也越来越明显,就是例证。

  云酒头条独家对线年进口葡萄酒运营经验的卡斯特酒业,与其董事长李道之、销售总监管云龙、市场负责人李硕展开了探讨。

  虽在当时没有溅起水花,但其一直在试图探索正确的方向,明确提出“向白酒学习”,建设渠道。2023年的今天, 卡斯特提出, 要让客户用白酒的方式,在红酒上赚钱。

  在市场上简单、直观的展现卡斯特的价值感;以”区域划分,价格管控“来保障卡斯特的价值体现;执行白酒的渠道建设手段:铺市、展示、品鉴、促销。

  “别人要我推荐葡萄酒时,我都要问两个问题,一是给谁喝,二是多少钱。”这两个问题所体现出的就是尊重,而尊重的背后是价值感。白酒的价值感极为明确,通过白酒企业的一系列市场和渠道策略,消费者对其价值认可度将会很明晰。

  在提出“用中国的方式卖酒”之后,卡斯特酒业在江苏常州率先试点“区域划分、价格管控”,在产品铺市过程中以陈列、门头做展示,以品鉴拉动客群,市场增长与价值认同变得看得见、摸得着。

  通过与区域独家代理商常州兆辉酒业有限公司合作,卡斯特酒业已在常州布局铺市了300个点,4个人组成的经销商团队在钟楼区、天宁区、新北区,武进区、金坛均有涉足(覆盖除溧阳外的行政区)运营市场。广告、陈列展示、品鉴会、价格管控都由这个团队完成。

  常州兆辉酒业总经理韩晓辉表示,目前卡斯特是常州地区中高端葡萄酒的头部品牌,从门店数量,分销率以及消费者的认可度均很高。自2018年的5年来,公司的营业额持续上涨,只是在2022年的3-4月以及新年季,受疫情影响有所下滑。

  他对卡斯特所带来的持续性增长抱有信心,因为卡斯特是进口葡萄酒领域唯一在做品牌的企业。这为也卡斯特酒业奠定了持续探索的信心,“在区域市场,卡斯特是可以养活一个团队的”。

  去年的“卡斯特快车”品牌活动,首站落地常州,充分的提升了常州卡斯特的品牌力,直接促成的销量订单和新铺网点是非常明显的。

  其销售总监管云龙对云酒头条(微信号:云酒头条)介绍,2022年11月,卡斯特探索进入了新的试点——浙江省瑞安市。到目前为止,卡斯特酒业在瑞安已经铺了三十几家店,同步完成了铺市店面的陈列工作,卡斯特品牌“进得来,看得见“。2023铺市工作在稳步推进中。

  坚持进口葡萄酒运营27年,本就是一场长跑。学习白酒建设渠道,将会是另一场长跑。而在新的长跑赛道上,主要矛盾就是渠道对进口葡萄酒盈利点的关注。

  已有成果的常州样本表明了这条路的可行性:学习白酒建设渠道,以品牌认知拉动销售,可以保障经销商、烟酒店的长远而稳定的利润来源,为之奠定卖产品的信心。

  卡斯特持续的输出品牌行动,推出了《红酒星球》红酒历史系列卡通剧集,“卡斯特&罗依尔艺术脱口秀之夜”,打造1.5L装的“兔年生肖酒”纪念版礼盒,包括2022年开始谋划的“卡斯特快车”项目。

  卡斯特方面表示,无论什么时候,在市场的投入都是品牌必须要做的任务;而在市场下行的时候,这样的投入更是品牌深厚的基石。

  “开”到进博会的“卡斯特快车”是2023的卡斯特重点品牌项目,将开启全国城市巡游,以“卡斯特快车”的形式让消费者看到、摸到、喝到、体验到,卡斯特市场负责人李硕向云酒头条(微信号:云酒头条)表示。

  2023年的全国糖酒会,“卡斯特快车”将驶进成都锦江饭店参加酒店展,之后驶入“成都世纪城会展中心”亮相主会场。大家可以零距离感受“卡斯特葡萄酒之旅-卡斯特快车”的魅力。

  正是这样坚持品牌与每个区域市场的渠道相辅相成,配合对渠道的管控,卡斯特酒业开始了从短链到长链的过渡。将”贸易酒“巩固成”品牌酒“,使”法国卡斯特“回归其本来的市场位置。

  而常州、瑞安等样本也显示,已经通“区域划分、价格管控“实现了经销商的稳定和长期利益。

  一位已有一定规模的经销商评价:“(卡斯特)虽然价格高一点,但酒是真的好。”

  在卡斯特看来,当下的葡萄酒市场只是白酒市场的一小部分,共同做大市场、各自扩展市场、让更多的消费者关注葡萄酒,才是整个葡萄酒行业的共同目的。

  做好渠道,在白酒市场早已成为通识。历经27年中国进口葡萄酒市场洗礼的卡斯特,回看行业的风云际会后,认为我们的葡萄酒领域,打破窠臼、达成共识,共创新未来,仍是一个长期工程,需要的是毅力和耐心。

  卡斯特酒业的态度就是将简单的事情重复做,剩下的交给时间。“我们是有耐心的”,李道之说道。

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